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SOBRE A HOW TO ADVISORY

Fundada em 2017 por Marcio Sodré de Lima  a How To Advisory apoia startups e PMEs, que buscam crescimento, a estruturar seu planejamento e sua gestão.
Podemos auxilia-lo através de um bom planejamento, controle e análise das finanças corporativas do seu negócio, sempre utilizando nossa metodologia de trabalho, que é baseada na aplicação prática e simples das melhores ferramentas do mercado. Entendemos que o academicismo e a complexidade não combinam com o ritmo dinâmico de nossos clientes.
Conhecemos os desafios de uma PME e nossos serviços farão com que sua empresa seja mais atrativa para investidores e credores, por meio da captação de fontes saudáveis de financiamento, da elaboração de um planejamento, da criação e melhoria dos controles internos, da capacitação de sua equipe, entre outros aspectos que contribuirão para acelerar o crescimento e valorização de sua organização.
Conheça nossos cases de sucesso, agende um café conosco. Juntos, poderemos traçar as melhores estratégias de gestão para o seu negócio prosperar.

Missão

Apoiar você, que lidera uma startup, um pequeno ou médio negócio, e tem ambição de crescer, quer implementar controles, análises e indicadores para suportar, e até mesmo alavancar o crescimento em sua empresa.

Valor

O ritmo dinâmico do seu negócio não combina com a complexidade e o academicismo, desta forma valorizamos a aplicação prática e simples das melhores ferramentas de gestão do mercado.

Conceito

PMEs como a sua merecem ter um CFO (Diretor Financeiro), viabilizamos isto com nossa proposta de atender essa necessidade por demanda, sem que seja necessário à você a contratação deste profissional.

Propósito

Ajudar o Brasil a ser um país com mais oportunidades, através do auxílio ao crescimento e perenidade das empresas.

BONS PRODUTOS  E SERVIÇOS MERECEM UMA GESTÃO PROFISSIONAL

Sua empresa e seus desafios são, de certa forma, únicos. Diante disto, identificamos seus principais problemas, através de diagnóstico gratuito, e trazemos soluções inteligentes ao seu negócio, usando uma metodologia de trabalho que tem como base experiências reais, vividas por empreendedores e gestores de PMEs, com eficácia comprovada na prática.
Nossa consultoria e assessoria especializada é feita de forma personalizada, atendendo as necessidades específicas de cada empresa, moldando os serviços à sua realidade. Veja como podemos te ajudar:

Terceirização do financeiro

Assumimos toda a sua operação de contas a pagar, contas a receber, faturamento e controladoria, garantindo que tudo seja feito de acordo com as melhores práticas, gerando relatórios de acompanhamento, KPIs, melhoria dos controles internos e com isso lhe dando tempo para pensar mais estrategicamente em seu negócio.

CFO Compartilhado

Reuniões periódicas entre você, seu time de diretoria e nosso CFO, para acompanhamento dos números, desenvolvimento de novos indicadores, estratégias e controles, garantindo o acompanhamento daquilo que foi planejado/almejado para a empresa em determinado ciclo.

Planejamento

Entendimento dos objetivos estratégicos do seu negócio e construção de um planejamento tático, definindo e adequando as ações e os recursos necessários para garantir o crescimento esperado, através da elaboração do orçamento financeiro, fluxo de caixa projetado e dos planos de ação.

Captação de Recursos

Com seu plano em mãos, podemos buscar recursos com juros subsidiados junto às agências de fomento, montando um projeto e entendendo qual a melhor linha de captação para financia-lo, evitando assim a contração de dívidas com juros elevados.

NOSSOS CLIENTES